Как построить систему антикризисного управления холдингом

В экстремальных условиях важна быстрота принятия управленческих решений, но чем сложнее бизнес, тем меньше скорость разворота. Тем не менее даже крупная группа компаний может обрести необходимую мобильность. Вот один из способов правильно организовать переход через кризис.

За несколько месяцев до кризиса один из крупнейших столичных автодилеров радикально срезал план продаж в премиум-сегменте - по расчетам финансового директора компании, спрос на престижные иномарки в 2009 году должен упасть на 50%. Производители не скрывали своего недовольства: откуда взялись 50%, когда консенсус-прогноз остальных игроков московского рынка предрекал сокращение на уровне 20%. Своевольная компания не только не удостоила их ответом, но и вполне осознанно пропустила несколько платежей за отгрузки текущего года. И попала, таким образом, в стоп-листы – дорогие авто перестали поступать на склады. Менеджеры люксовых брендов осыпали дилера гневными письмами и предупреждениями, а конкуренты строили планы – собирались делить рыночную долю соперника.